20.08.2026

Поделиться:

С апреля 2026 года компания «ФНБ Инжиниринг» участвует в федеральном проекте «Производительность труда». Вместе с экспертами АНО «Мосстратегия» предприятие совершенствует работу над инженерными проектами, чтобы сократить количество ошибок, ускорить выполнение задач и увеличить число заказов без расширения штата.

Мы провели день в компании, чтобы увидеть, как внедряются инструменты бережливого производства и какие результаты они уже принесли.

Повысить эффективность предприятия

«ФНБ Инжиниринг» занимается комплексным проектированием и строительством промышленных объектов. В федеральный проект компания вошла с конкретной бизнес-задачей — быстрее выполнять заказы силами действующей команды и повышать прибыль.

«Мы понимали, какие факторы задерживают выполнение задач и ограничивают возможности для роста. В федеральном проекте увидели конкретные методики, которые помогают выявить первопричины проблем и найти решения. Наша основная цель — повысить производительность и увеличить объем заказов без расширения команды и потери качества», — рассказал заместитель генерального директора «ФНБ Инжиниринг» Александр Чернов.

Для первых изменений выбрали одно из ключевых направлений — проектирование оборудования и технологических линий для работы с сыпучими материалами. Одной из основных проблем здесь были ошибки в конструкторской документации. Они приводили к повторной работе и могли влиять на следующие этапы — от производства оборудования до монтажа и пусконаладочных работ на объекте.

Команда сосредоточилась на работе конструкторского отдела. Одновременно специалисты начали совершенствовать взаимодействие склада и производства шкафов управления, где от точности комплектации напрямую зависят сроки дальнейших монтажных работ.

От отрицания к принятию

На старте сотрудники отнеслись к изменениям неоднозначно. Отношение стало меняться, когда команда перешла от обучения к разбору реальных рабочих задач.

«Сначала сотрудники воспринимали проект как дополнительную нагрузку. Ситуация изменилась, когда мы начали разрабатывать карту потока создания ценности. Стало понятно, что речь идет о проблемах, с которыми люди сталкиваются каждый день. Когда мы стали вместе находить их причины и решения, сотрудники активно включились в работу и начали предлагать свои идеи», — рассказала руководитель проекта «Производительность труда» в «ФНБ Инжиниринг», специалист по регламентам Мария Коновалова.

При поддержке эксперта АНО «Мосстратегия» компания ввела единые правила подготовки конструкторской документации и спецификаций, создала базу чертежей нестандартных покупных изделий и упорядочила работу с файлами. Конструкторский отдел перешел на единое программное обеспечение и систему планирования. Для сотрудников провели оценку компетенций и сформировали программу обучения.

Результаты появились уже через месяц: количество несоответствий в чертежах сократилось более чем в два раза, а затраты рабочего времени на задачи, выполненные с превышением установленных сроков, — на 60 процентов.

Практику улучшений начали распространять и на другие направления. Компания совершенствует складской учет, планирует внедрить адресное хранение и начала использовать «Битрикс24» для постановки и контроля задач.

Что в результате?

Активный этап реализации проекта завершится в октябре. По расчетам экспертов, внедрение запланированных решений позволит «ФНБ Инжиниринг» увеличить выработку на пилотном потоке почти на 40 процентов и сократить время выполнения процесса примерно на треть. Ожидаемый годовой экономический эффект превысит 19 миллионов рублей, а при росте спроса на инжиниринговые услуги потенциально может превысить 218 миллионов рублей.

«Проект уже дал компании первые измеримые результаты и новые подходы к организации работы. Появились единые стандарты и система планирования, сотрудники учатся выявлять причины потерь и вместе находить решения. Наша задача — помочь компании выстроить систему постоянных улучшений, которая продолжит работать и после завершения этапа сопровождения», — подчеркнул эксперт АНО «Мосстратегия» Павел Цыпин.

Хотите так же?

Эксперты «Мосстратегии» в рамках проекта «Производительность труда» помогает московским предприятиям бесплатно находить резервы для роста и внедрять решения, которые позволяют экономить время и ресурсы, повышать производительность и развивать бизнес.

Присоединиться к проекту могут московские компании, соответствующие условиям программы. Участники получают экспертную поддержку по внедрению инструментов бережливого производства и повышению эффективности работы.