О компании

ООО «Вэйв» (бренд Wave) — российская инжинирингово-производственная компания, которая более 10 лет занимается проектированием, изготовлением, монтажом и сервисным обслуживанием экранирующих радиочастотных кабин (клеток Фарадея) и специализированных климатических систем для аппаратов МРТ. За время работы компания реализовала более 800 проектов в России и странах ближнего и дальнего зарубежья.

- Почему вы решили присоединиться к федеральному проекту «Производительность труда»?

- Рост спроса на отечественные инженерные решения и расширение географии поставок поставили перед нами задачу увеличить объемы производства без снижения качества и роста затрат. Мы понимали, что возможности для повышения эффективности находятся внутри производственных процессов. Участие в проекте позволило посмотреть на них вместе с экспертами по бережливому производству, выявить узкие места, сократить лишние перемещения и время сборки, а также оптимизировать внутрицеховую логистику без масштабных капитальных вложений.

- С какими сложностями вы столкнулись при реализации проекта?

- Основные сложности были связаны со спецификой производства и необходимостью адаптации сотрудников к изменениям. Каждая радиочастотная кабина и климатическая система изготавливается под конкретное помещение клиники и модель МРТ-сканера, поэтому стандартизировать такие процессы сложнее, чем при серийном производстве.

Кроме того, на начальном этапе потребовалось время, чтобы преодолеть естественный скепсис сотрудников и внедрить новые подходы в работу без остановки текущих производственных процессов.

- Каких результатов удалось достичь?

- В ходе проекта удалось сократить время изготовления ключевых узлов и конструкций за счет устранения лишних технологических пауз, снизить объем незавершенного производства благодаря более ритмичной подаче комплектующих и изменению организации рабочих зон, внедрить систему 5S на рабочих местах, что сократило время поиска инструментов и деталей, а также повысить выработку сотрудников и оптимизировать внутрицеховую логистику.

- Повлиял ли проект на внутреннюю атмосферу в коллективе?

- Да. Когда сотрудники увидели, что изменения направлены на упрощение и повышение удобства повседневной работы, отношение к проекту стало более позитивным. Команда начала активнее участвовать в совершенствовании производственных процессов, предлагать идеи по организации рабочих мест и оптимизации операций. Это способствовало более высокой вовлеченности сотрудников и укреплению ответственности за общий результат.

- Вы довольны результатами участия в проекте?

- Конечно, помимо результатов, достигнутых на пилотном участке, важным итогом стало формирование подхода к постоянному совершенствованию производственных процессов. Полученные инструменты и методики компания применяет и на других участках производства, последовательно распространяя успешные практики.