ООО «Мир Хомутов»

Генеральный директор Марина Розенберг

06.05.2026

Поделиться:

О компании

«Мир Хомутов» — ведущий производитель и оптовый поставщик хомутов с 25-летним опытом работы на рынке. Клиентами компании являются более 45 000 организаций в России и СНГ.

В ассортименте компании — более 10 000 видов продукции: нейлонные стяжки, силовые и трубные хомуты, вентиляционные хомуты и комплектующие, монтажная лента, быстроразъемные соединения, монтажные системы, рукава и шланги, а также другие крепежи и метизы. Вся продукция проходит проверку качества в собственной испытательной лаборатории и имеет сертификаты качества.

— Почему Вы вступили в проект «Производительность труда» и какой процесс решили оптимизировать первым?

—Мы вступили в национальную программу для систематизации внутренних бизнес-процессов, сокращения издержек в логистике и совершенствования управления запасами. Компания сталкивалась со срывами отгрузки заказов, лишними передвижениями сотрудников по складу и избыточными запасами товаров. В поисках инструментов для оптимизации я наткнулась на сайт «Мосстратегии» и сразу оставила заявку — со мной очень быстро связались.

К нам приехал эксперт, провел диагностику и подтвердил, что склад является точкой роста, после чего предложил проект по созданию эталонного участка - «Участок фасовки, маркировки и комплектации упаковки».

— С чем были связаны сложности в реализации проекта?

—Главной сложностью стало отсутствие готовности части сотрудников к изменениям. Мы проводили индивидуальные диалоги с каждым, объясняя, что нововведения упростят их работу, а не усложнят. Также была разработана система мотивации для сотрудников.

— И как оцениваете включенность сотрудников в проект?

—Сотрудники стали ключевой сложностью на старте, но уже через некоторое время весь коллектив убедился в том, что введенные изменения только упрощают рабочие процессы. И это стало важным шагом для создания продуктивной атмосферы внутри компании.

— Чего вам не хватило в проекте?

— Мне хватило всего. Включенность экспертов «Мосстратегии» была на самом высоком уровне: офлайн-обучение непосредственно в компании, обширная библиотека материалов для самостоятельного изучения, постоянная доступность эксперта на связи. Честно говоря, я не ожидала, что так может быть.

— Вы довольны результатами?

—Да, реальность превысила мои ожидания. Мы значительно оптимизировали складские процессы: разделили потоки фасовки и сборки заказов, увеличили скорость отгрузки, внедрили единые правила упаковки и сократили лишние перемещения сотрудников. В итоге время на сборку одного заказа сократилось в 2 раза. Количество отгруженных заказов в день выросло почти на 30%, что дает прирост прибыли на 29 млн рублей в год. Участие в федеральном проекте «Производительность труда» позволило повысить эффективность складских операций и сократить время исполнения заказов без ущерба качеству.