Компания «Эвоген»

Заместитель генерального директора Александр Хакрчинов

24.02.2026

Поделиться:

— Расскажите о компании.

— Компания «Эвоген» основана в 2018 году. С момента создания мы сосредоточены на развитии генетики и внедрении генетических технологий в практику здравоохранения. Это сложная и многогранная область, поэтому работа выстроена по трем ключевым направлениям: медицина, наука и образование.

В медицинском блоке мы занимаемся скринингом, диагностикой и персонализированной профилактикой. Научное направление связано с разработкой и внедрением новых методов генетических исследований. Образовательная деятельность включает программы дополнительного образования для врачей-генетиков, введение в клиническую генетику для специалистов других профилей, а также подготовку студентов и ординаторов профильных вузов.

— Почему вы приняли решение участвовать в федеральном проекте и обратить внимание на бережливые технологии?

—  О проекте мы знали с момента его запуска, но изначально он был ориентирован преимущественно на крупные промышленные предприятия. Наша деятельность связана с медицинскими и научно-исследовательскими услугами, поэтому возможности участия тогда были ограничены.

Когда программа расширилась и стала доступна для медицинских организаций, мы приняли решение присоединиться. С момента основания компания уделяет особое внимание качеству: у нас внедрены внутренние регламенты, мы участвуем в европейской модели оценки EFQM. При этом стандарты задают общие принципы, а инструменты бережливого производства мы рассматриваем как практический механизм системной оптимизации и унификации процессов.

— Что было сделано в рамках проекта?

—  В качестве пилотного направления мы выбрали клиническую генетику — одно из наиболее сложных и значимых для компании. Это направление характеризуется высокой финансовой нагрузкой, значительным объемом ресурсов и управленческой вовлеченностью.

Работа была сосредоточена на маршрутизации процессов и их оптимизации на отдельных этапах. Мы применили универсальные инструменты бережливого производства, зафиксировали ключевые показатели и получили измеримый результат.

После этого было принято решение масштабировать подход на новое для нас направление — преимплантационную диагностику. Изначально мы планировали заявить его в качестве пилотного, однако на момент старта проекта направление находилось в стадии становления. Отработав методологию на клинической генетике, мы начали применять полученные знания уже в новых условиях, используя рекомендации и системные подходы, предложенные экспертами.

— То есть процесс масштабирования уже запущен?

—Да, инструменты, доказавшие свою эффективность в клинической генетике, постепенно переносятся на другие процессы. Работа по тиражированию практик ведется последовательно.

— Насколько вы довольны результатами и что считаете ключевым эффектом участия?

— Основной результат — возможность комплексно проанализировать сквозные процессы и унифицировать подходы в разных видах исследований. Инструменты проекта позволили выявить точки для оптимизации и дальнейшего роста.

Важным эффектом стало обучение сотрудников. В компании работают специалисты с разным уровнем опыта — от молодых выпускников до экспертов с многолетней практикой. Участие в проекте помогло выстроить единый подход к организации работы, улучшить взаимодействие и снизить разрыв в методиках. Мы научились не только устранять несоответствия, но и системно выявлять резервы для развития. Это создает основу для устойчивого повышения производительности и дальнейшего роста компании.